L’impresa è un’orchestra!

docente formatore

esercitare la leadership, valorizzare i talenti, creare armonia, condividere la passione

Direttore, conduttore o concertatore? Riferimento indiscusso, leader carismatico o collega alla pari?
Chi si mette a capo di un gruppo umano con la necessità o la pretesa di guidarlo, come deve porsi al fine di creare armonia e valorizzare i talenti per ottenere il miglior esito possibile?
La metafora dell’orchestra e il ruolo del suo direttore, tra leadership, problem-solving, scelta e gestione del team e organizzazione del lavoro, come strumento per suggerire a imprenditori, professionisti, manager e dirigenti di qualunque livello e ambito come porsi con la propria “orchestra”.
Grazie anche alla presenza e collaborazione delle prime parti dell’Orchestra Giovanile Regionale Filarmonia Veneta, il direttore d’orchestra Giovanni Costantini propone un format assolutamente innovativo e attraente, conducendo il pubblico in un incontro di formazione dai tratti spettacolari.
Perché ciò che passa a livello emotivo resta impresso anche su un piano cognitivo.

Premesso che si tratta di una formazione che ha diverse componenti di “spettacolo” – perché questa è la professione e l’esperienza di questo speciale formatore – e che in quanto tale va in scena seguendo quasi una scaletta più emotiva che intellettiva, di seguito in sintesi i punti che l’intervento mira a toccare:

– il senso del ruolo e il ruolo di un direttore come medium tra una domanda e un’offerta, tra un pubblico e un’orchestra, tra un cliente/consumatore e un lavoratore/artigiano;

– il concetto di dirigere e la sua preferibile declinazione in condurre, con approfondimento del significato formale e sostanziale, ossia sull’idea/ideale di essere un primus inter pares;

– il tema della consapevolezza del ruolo e della gestione dell’ego, nonché della responsabilità che ciò comporta in termini di comunicazione efficace (con accenni alla PNL), organizzazione, programmazione e pianificazione, sacrificio ed esempio, rispetto dei ruoli, senso del limite, gestione delle energie personali e delle risorse umane da condurre al risultato;

– l’eccesso di controllo e l’eccesso di libertà; autoritarismo ed autorevolezza; self-control e slancio;

– la capacità di dare fiducia e l’autentica conoscenza delle persone con cui si co-opera;

– il superamento dei pregiudizi ed i temi della parità di genere e del passaggio generazionale;

La conferenza-spettacolo tocca – con maggiore o minore approfondimento, in base anche a quella che è la richiesta del committente – i seguenti macro-temi:

team building
leadership
parità di genere
passaggio generazionale